考取物业经理人怎么报名及费用多少
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物业管理企业应该利用职业经理人的优势,通过组织和落实社会专业服务资源,为业主提供服务,这就需要重视和发展专业化服务市场,使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样,物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控,有效地利用整个社会资源,从而提高对业主服务的质量。
这种人才的危机在组织框架中主要体现在两端,一端是中高层的项目经理,部门经理,项目经理难找,部门经理更难找,在座的各位同学,刚才那位同学说两年以后该如何如何,我要是给你时间的话,你得做五年,这五年后你可以做部门经理,部门经理做到五年以后,应该是准项目经理的水平了,如果眼高一点就做项目经理了,部门经理就是一些主管级的人才,做部门经理有一些困难,就要从现有的基础上往起提。工程专业经理比较难,专业人士很多,专业能力很强,但是作为工程专业的人员想把技术型转向管理型非常难,当工程技术人员转向管理型人才的时候,可能也是很好的项目经理。
面对浮躁的市场环境,这些因素使得一些管理人才对这个行业望而却步,这么累,这么沉重的一个工作环境,挣钱又不多,有多少牺牲精神让你做这个行业,需要对人的考验,说白了就是自己的喜好,喜欢做就无所谓代价,不喜欢赚多少钱也不会进来。
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