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　　[一位熟悉中粮的人士对笔者直言不讳：(中粮与其他央企整合)这类整合压缩数量，只是换汤不换药。和改革与市场化国资收缩等大政没有半毛钱关系。只会整合出一个更加虚胖的国企]

　　日前，中粮集团宣布启动与中纺集团战略重组，并公布中粮国有资本投资公司改革试点方案。

　　合并中纺集团后，中粮提出要健体。中粮董事长赵双连表示，将按照“小总部、大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定 位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构;健体，优化精简集团总部，做实专业化公司(平台)，总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司(平台)，实现集团总部向管资本的转型。

　　依据精简原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，做实资产层和生产层。

　　按照国资委“四个一批”总体要求，中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。

　　这些年，中粮一直在扩张，截至今年3月底，中粮员工总数96600人，此次中纺集团并入，笔者预计其员工总数将突破10万人关口。

　　中粮资产规模全球跨国粮商里位，近10万员工，在跨国粮商里仅次于嘉吉公司的149000人，但是中粮人均创造的效益处于垫底的位置。

　　先看中粮人均净利润与跨国粮商的对比。

　　2015财年，中粮人均利润是0.2万美元，位列后，与名ADM的5.7万美元相比，相差悬殊。

　　再来看2015财年跨国粮商里的人均收入(销售额)排序。