哈尔滨网站自主布局

【鼎龙微商圈】怎样“搞定”团队凝聚力？

参与意识
参与意识与前面提到的默契是一脉相承的。参与并不排斥分工。但它要求弱化上下级。参与是一种平等的精神，是团队可持续性的重要保证。参与的理念是自我驱动的价值创造，促使团队成员能够主动、自发地寻求协作，大程度地减少因为个人的局限而产生的问题，诸如客户刁难无从解决、市场信息缺失缺少获知途径的问题。参与不仅仅在培养直销团队中必不可少，是未来商业社会中人与人之间和企业与企业之间进行协作的驱动力。参与甚至有可能超越经济与商业效果指标成为对协作的重要评价参数。
责任明确
与传统的组织不同，团队的责任强调个人责任，也强调集体责任。团队有总的责任，也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。
目标清晰
团队应该有清晰的目标。这个目标即使团队存在的理由。每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。这个目标应该是非常具体的目标。这个目标不但要规定出具体的任务，也需要规定出完成任务的具体时间。它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。