库存0滞销并不难，智狼营销龚勇军3招教你实现

大量的产品卖不出去，直接损失高额净利润。在智狼营销总经理龚勇军的强力助推下，合作企业有行鲨鱼短短一年实现了产品0滞销，为企业节省了大量的成本。如何保证库存0滞销，智狼营销总经理龚勇军给出了如下建议：

一、      每季、每月、每周的安全库存检查缩短到“每日”
很多企业排查库存的周期较长，小到一周，大到一个月，甚至还有延长到一个季度，造成库存量堆积如山，产品卖不出去，货金压着抽不出来，企业经营渐渐的陷入危险的漩涡。在助推大量传统企业转型升级过程中，龚勇军为企业制定”每日”排查安全库存的标准，要求企业负责人必须”每日”进行排查，以便做好下一个工作日的备货计划。
二、      不是所有的产品都适用一个标准，分类处理，区别对待
一个生产企业所有的产品销量大小不一，因此，对于每日安全库存的排查，所有产品不能用同一个标准，要用量化的范围界定哪个产品、哪个型号是热销品，哪个产品、哪个型号是非热销品，如，智狼营销总经理龚勇军为合作企业有行鲨鱼以X吨界定热销品及非热销品，并以这个量化的标准制定安全库存量。

三、      制定安全库存量的标准
龚勇军为有行鲨鱼以量界定热销产品及非热销产品，并规定，热销产品当日的安全库存量=上月仓库出货数量*50%，调整范围在（30%-50%之间试订单出货情况而定），非热销产品当日的安全库存量=上月仓库出货数量*30%，调整范围在（15%-30%之间视订单出货情况而定），以此规范产品生产，预防产品滞销。
因此，预防产品滞销要做好每日安全库存排查，以标准量化执行，才能执行彻底，防止产品滞销情况的出现。