哈尔滨圣思特如何留住中层关键人才

大家一般都会认为留住人才的办法就是加薪，哈尔滨圣思特网站：http://www.hrbsa***/其实也并非如此，这种手段其他企业也能想到。也许员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作、公司、自己的前途失去了兴趣和信心，那他迟早都会离开公司。所以，企业不妨在其他方面寻找突破口。下面列举一些公司的成功做法。
1、 职业生涯规划 虽然一些留住关键人才的计划主要包括增加工资、奖金、股权和公司提供特殊的福利待遇等，但更加重要的措施则以职业生涯规划为核心，对于新员工尤为重要。波士顿的SHL集团总裁Brian Stem说，“我们向员工提供发展和提高的途径。”公司顾问贝弗利.凯说，“我们的想法是教会那些甚至刚进公司的新人如何找到不同的工作职责，这样他们不必要离开公司就能找到更合适的避风岗位。
2、 职位置换计划 对于在同一职位上工作多年的员工，职位置换可以全面锻炼其才能，全面了解公司的业务。美孚石油公司，参加公司新的全球领导才能发展计划的每一位新人轮流到公司不同的职能部门工作，并且每人配有一位发展联络人，由一位不是其老板的经理担任。这类计划充分发挥了不同层次雇员的能力------提前给予他们提升的机会并安排多种工作--------以期从公司内培养出未来的负责人。
3、 跟踪计划 办法也可能失败，关键人物仍会离开公司。但挽留人才的努力无须到此结束。有多少企业掌握了员工的去向呢？公司不必将他们当做仇人，你们完全能实现双赢。一些公司以亲切关心为借口，尽力争取跳了槽的员工回到了公司。次雇用也许不会出现承诺和达到挽留的目标，但在第二次，你就可能发现金矿。 当然不能把重点仅仅放在某个值得挽留的关键人才，要留住关键人才，公司需要公正合理的制度，公司需要委派更能干的让他们服气的人去做他们的老板。因为任何留住人才的战略都必须由各位经理和主管来执行，而不仅仅是依靠人力资源部门。